Een MT dat wél resultaten boekt en het goed heeft samen
Zonder dat jij
Binnen 10 weken een koersvast MT, dat doet wat het belooft en tegelijk wendbaar en flexibel genoeg is om adequaat te reageren op actuele ontwikkelingen
Je bent een ervaren directeur in het publieke domein
Jij, als ervaren directeur in het publieke domein, weet als geen ander hoe de hazen lopen. Je hebt al met menig team mooie resultaten bereikt. Hier en daar een akkefietje, maar dat wist je altijd op te lossen.
Maar dit keer lijkt alles wat vroeger werkte zijn effect verloren te hebben. Het gedoe in jouw team stapelt zich op en de resultaten blijven achter.
Zo ben jij het niet gewend.
Tuurlijk, in het publieke domein zijn zat teams waar het zo gaat, maar nog nooit onder jouw leiding. Dus doe je wat je altijd deed: je bespreekt waar je tegenaan loopt en maakt goede en heldere afspraken met je teamleden. Zij beloven beterschap. Aanvankelijk met succes.
Maar na verloop van tijd vervallen zij toch weer in de oude patronen… En dus voer jij nog eens hetzelfde gesprek. En nog eens, en nog eens…
Langzaamaan vraag je je af: ben ik het leiding geven verleerd ofzo?!?
Het lukte tot nu toe áltijd om van een team een gesmeerd draaiende club te maken. Om wél ruimte te creëren om samen aan de doelen te werken en resultaten te boeken, terwijl de teamleden onderling een goede verstandhouding hebben met elkaar, dus wáárom lukt het hier niet?
Gék word je ervan!
En – al zal je dat niet snel hardop zeggen – een beetje gênant vind je het ook. Het is wel jóuw goede naam die hier op het spel staat…
Kijk eens naar de volgende situaties
Daar worstel jij vast ook mee
Afspraken zijn er om je aan te houden.
Zo sta jij erin. En tuurlijk kan het eens voorkomen dat iemand ‘m niet na kan komen, maar dít MT maakt het wel heel bont. Alsof afspraken in dit team een vrijblijvende suggestie zijn ofzo. Je doet je best om begripvol te blijven, maar eigenlijk ben je er wel klaar mee. Je hebt nog nooit eerder de ‘machtkaart’ hoeven trekken, je bent immers toch geen politieagent? Maar je vreest dat dit team misschien wel eens de primeur kon hebben. Het wordt er op die manier echt niet gezelliger op.
De waan van de dag neemt je agenda over
Werken in het publieke domein betekent dat je wendbaar en flexibel moet meebewegen met dat wat er op de bestuurlijke of politieke agenda staat. Maar jouw mensen nemen die wendbaarheid soms wel héél serieus. Het frustreert je dat je in dít team geen grip krijgt op de keuzes die jouw mensen maken, waardoor jij niet kan sturen op de jouwe, terwijl je dondersgoed weet dat jíj er straks verantwoording over af mag leggen.
Jouw mensen werken op hun eigen eilandjes
Integraal werken is het uitgangspunt. Maar de realiteit laat zien dat iedereen zich vooral bekommert om het eigen team en de eigen taken. En daar snap je helemaal niks van! Jij kent niet anders dan dat élke keuze die je maakt, uiteindelijk bijdraagt aan het realiseren van de organisatiemissie en -visie. Uiteraard heb je dat aan jouw team ook uitgelegd. Maar toch komt de boodschap bij hen kennelijk niet over.
In plaats van ‘directeur’ kan je wel ‘chef brandjes blussen’ op je visitekaartje laten drukken
Als mensen nou toch eens hun eigen problemen op zouden lossen hé? Dat zou jouw baan echt zoveel makkelijker maken. Jouw managers zijn toch niet aangenomen om alleen de makkelijke dingen te doen? Hoezo komen ze dan naar jou als het even lastig is? Kan jij er weer achteraan…
Je blijft maar herhalen wat je qua gedrag verwacht van je teamleden, zonder dat er echt wat verandert
Waar je echt het aller- allermoest van wordt, is dat je jezelf te vaak dezelfde dingen hoort zeggen. Over hoe je het hebben wil. Over wat je van je team verwacht. Over welk gedrag daarbij hoort. Zonder. Dat. Er. Echt. Iets. Verandert. Alsof jullie dezelfde taal niet spreken ofzo. Alsof jij onduidelijk bent. Alsof jij onredelijke dingen van ze vraagt. Maar zo gek is het toch niet, wat je van ze vraagt? Het werkte vroeger prima. Maar wáárom nu dan niet meer?
Je kunt natuurlijk hopen dat de problemen zich vanzelf oplossen
Maar dat is geen realistisch scenario. Sterker nog, als er niets verandert, wordt het gedoe in jouw team alleen maar erger. Gaan jouw mensen niet alleen nóg meer hun eigen koers varen, maar gaan ze ook last krijgen van de koers van hun collega’s. Gaan ze steeds meer over elkaar klagen. Staan ze steeds vaker aan jouw bureau met het verzoek het op te lossen. En voor je het weet steven je onvermijdelijk op het moment af dat jóuw leiderschap ineens ter discussie wordt gesteld. Gaat het in de wandelgangen ineens over jóu. Dat jij misschien toch niet zo geschikt bent voor de functie. Dat je toch een beetje tegenvalt, dat je het niet meer in de vingers hebt. En moet jij je verantwoorden bij je bestuur of raad van toezicht. Omdat zíj het niet goed doen. Lekker dan!
Of je plant een gratis ‘Grip op gedoe’ gesprek met mij in.
Daarmee zet je de eerste stap naar een radicaal andere benadering. Naar het creëren van de best mogelijke omstandigheden voor een team dat goed met elkaar samenwerkt, met dezelfde stip op de horizon voor ogen en elkaar weet te vinden als het spannend wordt. Naar een team dat resultaten boekt en het goed heeft samen. Zonder dat jouw hoofd op het hakblok belandt.
Mijn traject zit zo in elkaar dat we met elke stap een zichtbaar resultaat bereiken
1:1 Traject
Anders organiseren = anders doen
In dit traject leer ik je hoe je een goed functionerend managementteam krijgt dat het ook nog gezellig heeft, dankzij de perfecte omstandigheden die jij daar keer op keer voor organiseert. Jij kunt dat, mits je bereid bent op een heel andere manier naar leiderschap, verandering en gedrag te kijken.
Leiderschap
Ik leer jou onder welke randvoorwaarden mensen optimaal functioneren en samenwerken, zodat vanuit dat kader je leiderschapskwaliteiten weer tot hun recht komen
Verandering
We brengen uitgebreid in kaart welke omstandigheden een rol spelen in jouw team en hoe zich dat vertaalt naar de randvoorwaarden, zodat je weet waar je op kan sturen
Gedrag
Je past één of meerdere omstandigheden aan, waardoor het gedrag van jouw teamleden zich automatisch aanpast
Het zijn niet de mensen die moeilijk doen, het zijn de omstandigheden waarbinnen zij hun werk moeten doen
Ooit stond ik in jouw schoenen…
Ik zie mezelf nog zo zitten. Als laatste op kantoor, in het schemerlicht van een dag die alweer niet van mij was geweest. Terwijl ik altijd met gemak leiding had gegeven, leek het nu alsof ik een klus uitvoerde waar ik nooit voor had getekend. Mijn team leunde zwaar op mij, deadlines werden opgerekt alsof tijd rekbaar was en elke verantwoordelijkheid die ik teruggaf, kwam als een boemerang bij mij terug. Hoe hard ik ook werkte, het bleef rommelig, stroperig en frustrerend.
Tot ik ontdekte wat mijn echte gamechanger werd: het zijn niet de mensen die moeilijk doen, het zijn de omstandigheden waarbinnen zij hun werk moeten doen, die dat moeilijke gedrag logisch – soms onvermijdelijk – maken. Toen ik dat eenmaal doorhad, ging er een wereld voor me open.
Wat anderen zeggen
GOED EN SNEL
“Wat zo prettig is aan Ilva: ze denkt niet alleen mee over de inhoud, maar kijkt ook strategisch en politiek goed mee. Ze voelt aan waar de gevoeligheden liggen en weet die op een slimme manier te vertalen naar een gezamenlijke lijn. Er lag veel druk op de planning, dus het moest snel en goed. Ilva sprong er direct in en wist zich in no-time in te werken. Dankzij haar inbreng liep het proces soepel en zijn we tot een gezamenlijke ambitie gekomen waar iedereen achter staat. Fijn om zo iemand naast je te hebben in een intensief traject!”
BETROKKEN EN DESKUNDIG
“Het resultaat? Een moderne organisatievisie en -missie, een managementteam dat volledig achter de nieuwe koers staat en medewerkers die weer gemotiveerd zijn. Ilva is betrokken, scherp in haar reflectie en deskundig. Ik zou haar zeker aanbevelen aan anderen die behoefte hebben aan een krachtige, reflectieve sparringpartner.”
PROFESSIONEEL EN DOORTASTEND
“Ik kan iedereen aanraden Ilva uit te nodigen voor een kennismaking. Je kan dan namelijk Ilva’s professionaliteit, doortastendheid en prettige stijl van communiceren ervaren. En je kan dan ook onderzoeken of er een persoonlijke klik is, want dat is belangrijk bij urgente en gevoelige vraagstukken. Als het spannend wordt voor mensen blijven ze graag in de luwte. Ilva schijnt licht op de luwte zonder mensen te verblinden.”
Wil jij resultaten boeken?
Ben jij toe aan een managementteam dat resultaten boekt én het goed heeft samen? Maar heb je nog vragen over het traject of wil je eerst even weten of jij en ik goed samengaan? Plan dan een gratis ‘grip op gedoe’ gesprek in. Dit gesprek is bedoeld om elkaar te leren kennen en te kijken of er een match is om samen te werken.
Je legt mij je situatie voor en geef ik je alvast een paar tips die je gelijk kan toepassen. Je hoeft geen knopen door te hakken en ik ga je ook nergens van overtuigen. Wel leg ik je uit hoe het traject er uitziet en wat eventuele vervolgstappen zijn.
Zelf aan de slag? Dan is dit waar je mee wil beginnen
Download nu gratis de snelstarter voor directeuren die vandaag willen weten wat ze morgen kunnen doen om impact te maken.